Особенности и ошибки бирюзовых команд: как построить и развивать успешный демократичный бизнес
Ещё недавно казалось, что компании без иерархии и KPI — это эксперименты миллениалов. Но сегодня прогрессивные организации зачастую выбирают «бирюзовое управление». Почему и какие особенности у такого подхода менеджмента, поделилась опытом консалтинговая компания Advanced.
Бирюза - утопия. Функции управления никуда не деть. Не найдёте вы нигде самонаводящихся людей, которым не надо ставить задачи и контролировать. А даже если найдёте, результаты будут, скорее всего, плачевными т
Комментарий недоступен
Согласен - похоже на коммунизм по описанию. А коммунизм всем известно чем заканчивается
Вполне допускаю в небольшом коллективе на некотором отрезке времени (условный проект - идея, мвп, инвестроры, раскрутка, инвесторы, раскрутка, выход). Если долго, то неизбежно начнут возникать непреодолимые сложности (семьи, дети, новые увлечения и др.)
Скажите это тем компаниям, которые уже работают по такой модели.
Благодарю за комментарий.
В статье мы как раз и описали ошибки и недостатки такой формы управления. Вы правы, очень сложно подобрать именно нужных людей, которые будут разделять политику компании и стремиться развиваться вместе с ней в общем и личном направлении.
К сожалению, большинству требуется именно контроль и чёткое построение задач. Но таким людям не будет комфортно в бирюзовых компаниях. Об этом мы тоже написали в статье.
Сама идея возможно и не утопия, но найти сотрудников, обладающих нужным уровнем зрелости и способности работать в бирюзовых компаниях, очень сложно. В статье как раз и не хватает описания требований к таким сотрудникам.
А если набрать людей и предложить им работать с бирюзовыми принципами, то результаты точно будут плачевными.