Пулинг персонала – новое решение проблемы дефицита кадров

Пулинг персонала – новое решение проблемы дефицита кадров

Согласно данным исследовательского центра «Зарплаты.ру» по причине «демографической ямы» 90-х годов, а также из-за карантинного оттока мигрантов, бизнес столкнулся с проблемой дефицита кадров рабочих специальностей.

Так, в 2021 году по сравнению с 2019, в строительстве превышение вакансий составило 218%, в продаже, оптовой торговле и сбыте – 163%, в общепите – 119%, в логистике – 113%, а в розничной торговле – 98%.

Безусловно, представители всех бизнесов уже почувствовали на себе сложности привлечения рабочих специальностей и находятся в процессе поиска решения проблемы.

Неравномерность рынка

Стоит заметить, что дефицит кадров не всегда равномерно присутствует на рынке. Из-за колебаний объемов, обусловленных сезонностью, покупательским спросом и множеством других факторов многие компании сталкиваются не только с дефицитом, но и с временным избытком кадров.

Кроме того, зигзаги ковидных ограничений способствуют перетеканию рабочих рук из одной отрасли в другую. Так, например, периодически при закрытии точек общепита резко возрастает потребность в курьерской доставке, куда и переходит основной поток освобождающихся кадров.

Что делать с сотрудниками при отсутствии работы на период от нескольких дней до нескольких месяцев? Понятно, что сокращение персонала здесь не является решением, т.к. удовольствие это достаточно дорогое и отнюдь небыстрое.

Что такое пулинг персонала

Пулинг персонала – это новое решение дефицита кадров, основанное на объединении людских ресурсов нескольких юридических лиц для покрытия неравномерностей их использования.

Для наглядности можно привести пример, когда в одном районе работают несколько однотипных предприятий различных брендов, которые могут временно обмениваться между собой персоналом в зависимости от текущей необходимости и коньюнктуры рынка.

Коренное отличие пулинга персонала от текущих кадровых решений заключается в том, что здесь взаимоотношения строятся между равноценными партнерами на основе взаимодействия юридических лиц.

Такое взаимодействие предполагает уход от ненадежной работы с физическими лицами и налоговых рисков оформления самозанятых, а также более адекватную стоимость рабочей силы по сравнению с аутсорсинговыми компаниями, у которых это является основным источником дохода.

Когда партнеры зарабатывают не на перепродаже рабочей силы и обоюдно заинтересованы в качественном решении вопроса – это основа для развития отношений на базе Win-Win, когда обе стороны выигрывают от сотрудничества.

Что даёт рынку пулинг персонала?

Благодаря сотрудничеству взаимозаинтересованных сторон, в текущем рынке пулинг работников решает сразу несколько вопросов:

2. Сохраняются рабочие места в неустойчивых бизнесах;

3. За счет исключения прямой зависимости от самостоятельных физических лиц повышается надежность сделок аутсорсинга людских ресурсов;

4. Учитывая, что предоставление персонала не является основным заработком участников и осуществляется на взаимной основе, стоимость услуг ожидается значительно ниже рынка.

Условия работы идеи пулинга персонала

Для успешного запуска проекта пулинга персонала необходимы три условия:

1. Массовость участников.

Вполне естественно, что чем больше будет участников пула, тем больше будет шансов найти приемлемый вариант для всех сторон.

2. Близкое расположение интересантов.

Важное условие успешности выбора – это близкое расположение интересантов, что внесет дополнительные преимущества сделки за счет снижения затрат на доставку работников. Косвенно этот вопрос можно решить и через массовость участников из первого условия.

3. Автоматизация.

Безусловно, успешный поиск приемлемых вариантов невозможен без качественного и удобного софта, который из всей широты выборки будет оперативно предоставлять приемлемые варианты.

Инструменты реализации пулинга персонала

Учитывая, что идея пулинга персонала является новой не только для российского, но и для мирового рынка, в настоящее время присутствует не так много решений кадровых потребностей на основе пулинга сотрудников.

Несмотря на то, что в интернет-поисковиках поиск по сочетанию «пулинг персонала» пока дает небольшую выборку, тем не менее варианты уже есть.

Для примера можно предложить уже работающую платформу B2B Staff Pooling, которая предлагает решения идеи пулинга работников и в настоящее время объединяет пользователей из многих сфер деятельности.

Ожидаемо, что в ближайшее время появятся и новые участники рынка. Как говорится, свято место пусто не бывает. Рынок уже во весь голос диктует необходимость поиска вариантов решения дефицита кадров, а бизнес всегда найдет выход из ситуации.

Главное – не сидеть в ожидании массовости пулинга. Не стесняйтесь действовать уже сейчас. Исходя из сложности ситуации, сегодня как раз время объединения ресурсов и взаимного сотрудничества!

22
48 комментариев

и что, рабочие спокойно относятся к тому что у них нет своего уголка и каждый день их возят на неизвестную работу с неизвестными условиями?

5
Ответить

Комментарий недоступен

6
Ответить

Как-то работал (пытался) в компании, где ни у кого (кроме руководства) не было своего рабочего места. Атмосфера была та еще.... Постоянная текучка (на которую и рассчитывали наниматели,дабы лишний раз не оплачивать полный месяц). Постоянное напряжение. Отсутствие командного духа и сплоченности коллектива. Как итог - пренебрежение работниками и отсутствие стабильности в коллективе. Компании больше нет.
Просто вспомнилось. Проработать там смог полтора месяца.

4
Ответить

Условия известные - стабильная заработная плата у проверенного работодателя.
Конечно, есть сложности во временном отсутствии своего уголка, но ведь это лучше, если их сократят с неизвестными перспективами.

Ответить

автор, ответьте себе на вопрос - при каких условиях вы бы бросили писать эти продвинутые статейки и пошли бы работать руками и ногами?

мне кажется где-то здесь и лежит решение вопроса "дефицита кадров рабочих специальностей", не в пулинге

6
Ответить

Я, как автор, имею опыт работы и руками и ногами. Но ещё я умею работать головой.
А ваши предложения решения дефицита кадров говорят об отсутствии опыта в этом вопросе.

2
Ответить

Ммм, дефицит, который придумали сами же компании. Это как с дефицитом программистов—вроде дефицит,а смотришь статистику и боже, оказывается у нас они есть, правда есть маленькая проблема. Большинство программистов— это джуны( новички, проще говоря) и боже, оказывается большинство компании отказывают им в найме.
Короче, сами же отказывают людям в трудоустройстве по каким-то причинам и жалуются, что дефицит. А сами рады сократить людей для сокращения издержек и получения большей прибыли.

4
Ответить