«Наняли звёздного управленца, а через год обанкротились»: что не так с корпоративными стратсессиями и как их проводить
Инструкция для всех, кто хочет превратить бизнес в систему, отказаться от управленческого хаоса и провести наконец-то настоящую стратсессию, а не тимбилдинг или семинар.
Спасибо за статью и карту, скачала себе. Единственное что не могу понять, так это откуда с утра столько комментаторов со словарным запасом в несколько матерных слов, ценность таких комментов равна нулю. В статье достаточно чётко все прописано, с различными примерами.
Комментарий недоступен
Благодарю, Юлия
Понедельник - день тяжёлый). Один из спосообов снять стресс - писать комментарии такие вот, как выше :)
Я их не осуждаю совсем.
Эм... я наверное примеры пропустил случайно?
У меня был клиент, он нанял управленца, фирма выросла в 2 раза за год, я уверен это из за правильного управляющего и перестроенных бизнес процессов. Вот такое за пример не получается считать.
А вдруг эта фирма занималась производством медицинских масок и если бы не этот "эффективный" управленец и "перестроенные бизнес процессы" фирма выросла бы в 5 раз?
Реально, ни одного примера, вот прям ни одного. Только рассказы о каких то компаниях, которые выросли или не выросли.