Девять вопросов соискателю: о чём спрашивать на собеседовании в стартап

Пересказ материала блогера Салони Капур от инвестора и автора Telegram-канала «Тёмная сторона» Аркадия Морейниса.

Наём первых сотрудников в стартап — это неформальное «закрытие позиций». Нужны особые люди, способные быть не исполнителями, а «движителями». Большинство привычных вопросов собеседований бессмысленны при найме людей в стартапы. А вот несколько осмысленных.

«Какая у вас суперсила?» — в маленькую команду вам не нужны люди без сверхспособностей.
«Чему вы научились за прошедший месяц?» Стартап — это люди, желающие и способные учиться. Если у человека нет привычки учиться — вы не сможете его заставить это делать.
«Какие у вас сейчас есть проблемы? Какой у вас план по их решению?» Стартап — это постоянная борьба с проблемами. Если люди не умеют идентифицировать проблемы и планомерно с ними бороться — они сами станут источником проблем.
«Что вас интересует и вдохновляет по поводу будущего?» Стартап — это не про настоящее, а про будущее. Если человека не интересует будущее, если он не видит тренды и тенденции — он будет делать «как принято», а не думать о том, что надо изменить.
«Что бы вы сделали по-другому на вашем прошлом месте работы, что принесло бы больше результата для компании?» Если человек не умеет думать о своей деятельности в разрезе пользы для компании — он исполнитель того типа, который вам пока не нужен. Если он не может критически оценивать свою деятельность, чтобы меняться — он не про работу в стартапе вообще.
«Ваш руководитель говорит вам делать одно, а основатель — другое. Как вы поступите?» Довольно распространённая ситуация в стартапах, потому что стратегия ещё определена не полностью, а тактика — тем более.
«Что самое большое вы сделали на вашем прошлом месте работы, что не входило в рабочие обязанности? Что вас мотивировало?» Наличие в том числе и нематериальной мотивации принципиально для первых сотрудников стартапа. Желание делать немного больше необходимого — тоже.
«Что вас может отвратить от работы у нас?» Лучше сразу понять, есть это у вас или нет, чем обнаружить потом.
«Кто самые сильные конкуренты нашей компании?» Стартап — это не борьба «за всё хорошее», это борьба против кого-то. Нужны бойцы, понимающие, с кем им предстоит сражаться. Заодно становится понятно, в курсе ли он того, чем занимается компания, и интересует ли его эта тема.

22 комментария

Pavel Dolgov

02.03.2018

Почему-то в ответ на половину вопросов хочется нахер послать. Суперсилу им подавай, ага. А вы мне что – суперзарплату?

Ответить

Sergay Sheludeshev

Нам нужен чемпион олимпийских игр, зимних и летних, получивший нобелевскую премию по экономике, до 28 лет, с опытом работы более 30 лет, в процессе работы ему предстоит убить дракона.

Стартапы еще и выбирают? Уже хорошо, если к вам пришли люди, которые с слове заявление не делают больше двух ошибок.