В 2000-х сеть магазинов электроники Best Buy дала полную свободу офисным сотрудникам: разрешила им работать где и сколько они хотят. Подход улучшил производительность компании на 30%, она смогла сэкономить $2,2 млн за три года. Но в 2013 году эксперимент отменили.
Такая система будет работать только там, где у каждого - свой независимый перечень задач. А вот если у отдела общая задача, а каждый сотрудник решает свою часть, то такая организация невозможна. Если какая-то сволочь с утра уедет на охоту, а в 22:00 пришлет мне исходники для той задачи, которую я планировала сделать до 12:00, то уровень стресса будет еще выше.
Тут, почему-то об этом не думают. Был на прошлой работе такой опыт. Разработчик присылает отчет стабильно с 22:00 до 1:00, потому что видите ли, ему так удобнее, хотя я все свои дела завершаю до 20:00, ибо хочу свободное время. В итоге мне приходится ждать только его одного, хотя мог бы закрыть эту задачу намного раньше.
А если он пришлёт исходники в 22:00, но на день раньше? То, что вы описали - это не проблема гибкого графика, а проблема невыполнения задач вовремя, и она более чем возможна даже в системе "присылать отчёт по проделанной работе каждые 15 минут".
Тоже соглашусь, с подобным отделам такой подход явно не подойдет, я бы точно за кого-то работать не стал