Как организовать работу отдела без руководителя — KPI, метод светофора и динамическая ответственность
Приветствуем, на связи Аспро — разработчик готовых решений на 1С-Битрикс. В этой статье расскажем, как наш отдел продаж стал полностью автономным. Используемые методы помогли руководителю тратить меньше времени на менеджмент, а сотрудникам — ответственнее подходить к своей работе.
Комментарий недоступен
Здравствуйте! Благодарим за вашу вовлеченность в обсуждение.
Если руководитель — профессионал и хорошо справляется с работой, зачем его заменять? Лучше найти подходящую должность ученику. Или же повысить руководителя.
Такой подход разгрузил Ярослава от типовых задач и позволил сфокусироваться на развитии отдела в целом. Так мы смогли оптимизировать работу отдела.
Вертикальная мобильность в нашей компании не редкость. Например, исполнительный директор проделал путь от менеджера до руководителя отдела продаж. Он обучал других, что положительно сказывалось на показателях. В итоге стал директором. Всегда есть куда расти (: