«М.Видео» закрыла сделку по покупке «Эльдорадо» за 45,5 млрд рублей

Обе сети продолжат работать под собственными брендами, но управление будет объединено в одну компанию.

Крупнейший российский ритейлер электроники и бытовой техники «М.Видео» закрыл сделку по покупки сети «Эльдорадо». Сумма сделки составила 45,5 млрд рублей без учёта кредитных обязательств «Эльдорадо», сообщили vc.ru в «М.Видео».

Обе сети продолжат работать под собственными брендами, но управление будет объединено в одно юридическое лицо. В зону его ответственности войдут в том числе коммерческие закупки, управление персоналом, логистикой, ИТ и финансами. При этом у каждого из брендов будет отдельная команда, отвечаюзая за операционное управление, работу розницы и маркетинг.

Процесс объединения будет завершён до конца первого квартала 2019 года. Под управление объединённой компании перейдёт 831 магазин в 200 городах России. К 2022 году её выручка составит 450 млрд рублей, рассчитывают в «М.Видео».

Объединённый бизнес возглавит действующий главный исполнительный директор «М.Видео» Энрике Фернандес. За работу финансового, логистического и других направлений также будут отвечать менеджеры «М.Видео». Основатель и президент «М.Видео» Александр Тынкован займёт пост президента объединённой компании.

Группа «Сафмар» Михаила Гуцериева объявила о покупке «Эльдорадо» в декабре 2016 года, а в апреле 2017 она получила контроль в «М.Видео». Также группе принадлежала сеть магазинов«Техносила», закрывшаяся в 2017 году. В апреле 2018 года стало известно, что «М.Видео» обсуждает покупку российского бизнеса немецкого ритейлера MediaMarkt.

33
9 комментариев

Комментарий недоступен

5
Ответить

Сделка должна была быть на 49.99 млрд.

1
Ответить

Не успели по "акции"

3
Ответить

4.49 млрд комиссия антимонопольной службы за акцепт сделки, ну и яхта со шлю... пардон доступными барышнями и коксом это само-собой.

Ответить

О, все-таки решили не убирать бренд "Эльдорадо". Получается, кто не в курсе сделки, так и будут считать ритейлеров конкурентами.

Ответить

ну, в конкурентной среде это даже нормально. Как инстаграмм соперничает с фэйсбук: разные команды, разный подход, разные офисы, хотя корни одни и те же. А бренд - туда деньги вложены, узнаваемость, название вполне удачное... зачем хоронить - просто деловой подход.

Ответить

Скушали.

Ответить