Места, где теряется себестоимость производства
Предприниматель запускает какое-либо производство, перед этим всё высчитав в таблицах. Оно выстреливает — продажи есть, бизнес растёт, но с каждым месяцем материалов в обороте всё меньше и меньше, а денег, как будто и нет. Скорее всего, проблема в неправильно рассчитанной себестоимости!
Да. Самое главное и проблемное для малого и среднего бизнеса это учёт финансов. Ведь чем ты меньше, тем сильнее тебя бьёт каждая твоя ошибка, а некоторые могут быть просто фатальны. Очень интересно как вы замеряли Нормо-часы на каждый вид работ. Как стандартизировали это. Был ли у вас кейс из стройки?
Ходите/стоите с секундомером наблюдая за сотрудником, можно камеру поставить. Смотрите (глазами) на что тратится больше всего времени, где узкие места, где совещается больше всего ошибок, какие операции самые дорогие/рискованные.
Чем большее количество наблюдений, тем лучше данные и лучше прогноз. Можете ввести ранжирование в зависимости от квалификации сотрудников, погоды, фазы луны и т.д. Могут быть очень интересные результаты :)
у нас были клиенты из строительства, но в стройке используются СНИПы, поэтому от нас не просили замерять ни нормы расхода, ни нормочасы, не было такого кейса.
но мы замеряли фактические трудочасы в стоматологической клиенике и в автосервисах. где-то было упрощённо, без секундомера, так как такая точность и не требовалась, например, сделали так:
— главный по смене каждый вечер, перед закрытием сервиса собирал листочки с мастеров,
— в листочках мастера расписывали «замена фильтра на том-то и сём — 2 часа, с 11 до 13»
— главный заносит в программу эти данные
так за полгода накопились реальные трудочасы на операцию.