Какой правильный подход для найма первых работников в веб-студию?
Вводные: Накопилось много постоянных проектов. Все инструменты по оптимизации собственного времени исчерпал. Клиенты настаивали, чтобы начал процесс найма для увеличения скорости. Так встал на путь развития собственной студии.
Что-то я не увидел значительных минусов у фрилансеров на проект /по часам. Такое ощущение, что хочется сразу "все по-взрослому", и это единственный серьёзный мотив сомневаться в этом варианте.
В общем, может, такой совет - больше не из управления, а из психологии - ещё поработать с почасовым фрилансом, прорабатывая взаимодействие. Я понимаю, что звучит необоснованно, но мне кажется, у Вас мало опыта для следующего шага - и сейчас его можно наработать на кошках.
Найти подходящего почасового фрилансера, это как песок просеивать на берегу моря в поисках золота. Если ему предложат на 10% больше в другом проекте, то он ваш оставит и вы сроки не выдержите. С фрилансером просто миллион рисков появляется (сроки, качество, коммуникации и тд).
Что-то я не увидел значительных минусов у фрилансеров на проект /по часам. Такое ощущение, что хочется сразу "все по-взрослому", и это единственный серьёзный мотив сомневаться в этом варианте.
Приведу пример на одном из(!) процессов:
Junior-разработчикам я создал повторяющуюся задачу для изучения Live Template(готовые блоки кода) и "горячих клавиш" через повторение в Anki.
Это серьезно экономит время на повторяющихся действиях. К этому я пришёл - снимая свой процесс программирования на видео, пересматривая, и поиске моментов оптимизации.
Данная практика: а) Снижает прокрастиционный зазор; б) Проще вводит в режим потока; в) И очевидно - увеличивает скорость разработки.
Итог: больше пользы на единицу времени.
Проблема с фрилансером:
1. Сегодня мы вроде работаем, а завтра он уходит на "другой большой проект".
2. Его внимание я разделяю с другими клиентами, а вот расходы на его обучение поделить вряд ли выйдет.