Как мы ошиблись в бизнес-модели, и к чему это привело
Типичный бизнес-план выглядит так: набросал цифры в Excel, перемножил месяцы, поставил формулу роста, протянул на год, и вуаля — ты с первого месяца в прибыли. Но обычно жизнь вносит в это очень большие коррективы.
Рынок и ниша, более чем реальные и перспективные, особенно учитывая нашу падающую экономику. Но во франчайзинге гораздо важнее именно команда, которая за франшизой стоит, кто тебя будет запускать, сопровождать, помогать и выводить точку на окупаемость. А в команда Александра имеет серьезный беграунд и сильные скилы за годы работы в сфере. Честно говоря, я даже для себя лично заинтересовался именно этой франшизой, хотя на рынке сотни достойных игроков, в качестве диверсификации бизнеса, роста и гарантии заработка в наше нестабильное время.
Моя компания занимается упаковкой франшиз не первый год и поверьте я разбираюсь в нише не по наслышке, и знаю, о чем говорю.
Спасибо, приятно. Согласен полностью.