Кейс. Как мы улучшили прогнозируемость и управляемость проектов в IT компании?

Меня пригласили как эксперта по внедрению гибких процессов для того, чтобы настроить процессы в командах в ИТ компании, создающей решения в сфере b2b. На момент старта сотрудничества было очень много проектов в параллель: поключение новых клиентов, внутренние задачи на развитие продуктов, устранение тех долга.

потому что им уже пообещали что сделают, дав нереалистичные сроки, потом уже сроки ехали и уже уйти сложнее тк работа начата