Как повысить скорость и предсказуемость доставки программного обеспечения и при чем здесь метрики.
Дима Курдюмов
с 2021
Привет!) Я Agile leader, управляю IT командами, проектами и продуктами. Основатель Agile агенства Smart Units, более 6 лет строим быстрые и гибкие компании
0 подписчиков
27 подписок
Метрики DORA: Мы их неправильно используем
Метрики DORA 4 взяты из книги "Accelerate", популярной книги для Инженерных лидеров.
Инженерные метрики, что мерить, как и зачем?
В современном инженерном мире часто можно услышать термин "инженерные метрики". Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером или уже давно работаете в этой области, вы, вероятно, сталкивались с этим понятием.
Метрики эффективности команд и процессов поставки ценности
Как понять, как работать быстрее, сокращать время от идеи до реализации, делать больше в единицу времени, попадать в сроки? Эти важные вопросы часто обсуждаются в компаниях. Но без данных и понимания картины «как сейчас», все инициативы по улучшениям — это как стрелять вслепую в воздух в надежде попасть туда, куда нужно.
Как наладить предсказуемую и управляемую поставку в масштабе 200+ человек и 20 продуктовых команд
В этой статье я хочу поделиться кейсом, как построить эффективную модель взаимодействия и управления работой 20 продуктовых команд, работающих на одну цель, на примере одного из самых крупных маркетплейсов страны, куда меня пригласили, чтобы построить эффективные и управляемые процессы создания продукта.
С чего начать проводить изменения в компании?
Шаг 0 - определить что сейчас важно компании. На уровне бизнеса и ТОП менеджмента определить запрос на изменения, чего хочет достичь бизнес, что сейчас мешает, какие ожидания по результатам. Также важно уточнить запрос снизу - у людей, кто работает над тем, чтобы достичь бизнес результата. Это команды, люди, отделы. Начав с цели вы поймите куда дви…
Гибкость мышления и Agile. Может ли менеджмент с более консервативным мышлением быть Agile ?
Гибкость мышления означает:
Кейс. Как мы улучшили прогнозируемость и управляемость проектов в IT компании?
Меня пригласили как эксперта по внедрению гибких процессов для того, чтобы настроить процессы в командах в ИТ компании, создающей решения в сфере b2b. На момент старта сотрудничества было очень много проектов в параллель: поключение новых клиентов, внутренние задачи на развитие продуктов, устранение тех долга.
Мы работаем по Скраму: В первом спринте аналитика, во втором разработка, а в третьем тестирование:)
Звучит весело, хотя на самом деле на практике очень много команд работают в таком режиме, называя это Скрамом. И это большое заблуждение.
Как организовать фильтр продуктовых идей перед попаданием в команду?
Хочу поделиться тем, как в одной компании мы организовали системный Discovery процесс перед попаданием задач в продуктовые команды.
Как с помощью Agile обеспечить баланс гибкости и стабильности в растущем стартапе
Кейс о том, как команда SmartUnits выстроила гибкие процессы в растущем стартапе.
Как победить хаос в команде разработки и эффективно управлять ожиданиями заказчиков?
Каждый, кто работал в команде, которая сталкивается с большим количеством требований заказчиков и стейкхолдеров, наверняка испытывал ощущение нарастающего хаоса и постоянного аврала. Как следствие - постоянные конфликты между разработчиками и бизнес-подразделениями, измотанность команды. Со стороны заказчиков - постоянно появляющиеся новые требован…