Нужно брать всех, а потом увольнять тех, с кем не по пути: как построить сильную команду
117117

Был случай, когда знакомый напросился работать у нас в компании. После месяца, стало понятно, что он не подходит, не прошёл испытательный срок. Он воспринял это агрессивно и чуть не дошло до драки. После этого стало очевидно, что набор персонала - это наука, даже искусство.

Ответить