Что делать когда достиг максимума на работе в ИТ компании?

Размышление на тему открытия своей ИТ компании.

Всем привет. Итак. Когда-то любимая работа превратилась в колбасный цех. Делаешь одно и тоже на протяжении долгого времени, одно и тоже. Ежедневно.

Я технарь. Мне 34 года. Более 13 лет в ИТ. Начинал эникейщиком, прошел огромный путь на разных позициях. Сейчас занимаю позицию технического директора в одном интеграторе. Компания занимается поставкой решений Digital Signage. А теперь по-простому, устанавливаем ЖК панели и LED экраны в ритейле, сотни ЖК панелей. По началу были интересные проекты с конференц-залами, разработкой софта и именно "ИНТЕГРАЦИЕЙ", но всё сошло на банальный монтаж. Задумался... На совещании руководителей компании объявил о своем желании покинуть компанию!

Давно носил в голове мысль об открытии своей компании, ИТ интеграторе. Классическая компания. Офис, сотрудники и т.д. Основные направления это - сети, сервера, автоматизация домов и зданий (умный дом), мультимедиа, разработка ПО. Есть предложения от вендоров по дистрибуции ИТ и мультимедиа оборудования - тоже интересно. Плюс думаем в сторону инновационных софтверных проектов в направлении беспилотных аппаратов. Планов громадьё! В принципе то, в чем я максимально силен. Проектная команда подобрана и готова в бой. В команду вошли:

Вот и пришла пора реализовывать свои мысли. В процессе работы на данном рабочем месте я запустил сайт, открыл компанию и начал потихоньку крутить Директ. Запросов мало, т.к. не пытался забрать все клики. Выполняли какие-то проекты, благо у меня накопилась не большая клиентская база (компании). Но тут встает куча вопросов. Самый главный - нужен ли инвестор, если да, то кто он?

Начал консультировать со знакомыми продажниками в подобных компаниях, пришел к выводу, что даже на старте нужен продажник, а лучше два! Значит нужен инвестор т.к. первое время нужно оплачивать труд этих работников. Своих финансовых запасов не хватит на всех. С проектной командой проще, они готовы перейти при уже какой-то загрузке, пока на outsorce.

Охотно ли инвестируют в подобные компании? Составить бизнес-плана не проблема. Я довольно не плохо оперирую статистикой рынка и понимаю прибыль интеграторов по каждому проекту. Основная интересующая часть бизнес-плана - финансовая или экономическая.

Есть ли среди сообщества кто может дать рекомендации? Кто шел этим путем? Какие грабли поймал? Может и потенциальные инвесторы найдутся?

UPD. До кризиса 2014г. помимо основной работы имел Автосервисное предприятие, кузовное направление. Именно там и пробовал, ошибался. Что-то получалось, что-то нет. В 2014 доллар взлетел, работа встала на 3 месяца. Принял решение продать полностью бизнес. Основываясь на этот опыт и планируется новая деятельность!