Как выбрать хорошего руководителя на IT-должность?
Как выбрать хорошего руководителя в современную IT-компанию, помочь ему достичь максимальных результатов и не развалить устоявшиеся коммуникации рассказывает директор по персоналу Первого ОФД Елена Булкина.
Понятно, что вышеописанные критерии необходимы, но не достаточны. Но, в то же время, стало интересно, из-за чего бы я не подошёл на похожую должность, обладая вышеописанными компетенциями. Какие вещи оказываются принципиально важными?
Вадим, добрый день!
С момента написания этой заметки до ее публикации прошло время – мы успешно завершили поиск. Принципиально важным для нашей компании стало то, что кандидат, обладающий всеми необходимыми для нас навыками и качествами, имел опыт работы с нашим продуктом.
В целом все так. А можно пару примеров кейсов, в которые вы погружаете кандидата? Очень интересно.
Николай, добрый день!
Спасибо за вопрос!
В качестве кейса можно взять любую типичную для работодателя или отрасли ситуацию.
Здесь привожу только общую канву пары кейсов, так как детали лучше давать свои:
1. В компании несколько групп программистов (3- 5), плюс тестировщики, плюс …. У 2-х команд проекты интересные, громкие, заметные на рынке, а остальные допиливают с разных сторон старую большую услугу, скучную (с точки зрения программиста), но приносящую основную прибыль компании. А разработчикам хочется новенького и яркого. Какими могут быть действия руководителя, что он посоветует скрам-мастеру, лидам и т.д. А главное, почему так поступит, что ожидает через неделю, месяц? Правильных ответов нет, есть либо логичные, либо не логичные действия. Либо продиктованные стремлением выполнять задачи компании с минимальными затратами и максимальной отдачей, либо продиктованные личными амбициями, либо учебниками по менеджменту.
2. Опишите первую неделю Вашей работы в новой компании, с чего начнете, как выстроите свои действия и по каким критериям оцените успешность этой работы? Ответ могут звучать по-разному, но важно, чтобы они включали ключевые пункты, например: изучу документацию по продукту, изучу стейкхолдеров (постановщиков задач), степень их влияние на продукт, сделаю ранжирование, пойму с кем и как выстроить работу, познакомлюсь с командой, пойму уровень и потенциал руководителей групп, лидов, скрам-мастеров и т.д., оценю объем сделанного и составлю план действий на некий срок. Таким образом можно оценить навыки планирования, умение расставлять приоритеты, выстраивать кросс-функциональные взаимодействия, понять по каким критериям кандидат оценивает успешность своей работы, работы команды и т.п.