Удалённые сотрудники: за и против. Личный, и не только, опыт
Несмотря на пандемийный опыт, работодатели всё еще с недоверием относятся к удалённым сотрудникам. Якобы, в офисе все под контролем, сидят-работают, а удалёнщик может во время рабочего дня в бар пойти и так и не сдать проект.
Ну не знаю... Как-то все спорно.
Уже много лет работаю в условиях, когда платят не за время проведенное за компом, а за выполненную в срок задачу. До 17-го года вообще никого не интересовало где я и что я сейчас делаю. В 17-м поменял работу и до 20-го работал только в офисе. Но там эта необходимость диктовалась прежде всего условиями доступов и ИБ - все доступы к тестовым серверам только из внутренней сети, которая достаточно жестко изолирована от внешнего мира.
При этом команда уже тогда была распределенной - три основных площадки - Москва, Питер и Екат. И работать когда разработчик в Москве, а аналитик в Екате или наоборот было абсолютно нормальным делом. В компании единая IP телефонная сеть связанная с Jabber'ом так что проблемы коммуникаций (написать, созвониться в любой момент...) не стояло.
В марте 20-го всех перевели на удаленку. При том, что это стоило определенных денег - организация токенов для доступа через VPN/VDI, виртуальные рабочие станции во внутренней сети и т.п. В результате получилось так, что часть ресурсов (Jira, Bitbucket, Confluence, Artifactory, Jabber) доступны через VPN, часть (тестовый сервер, Jenkins) только с виртуалки внутри сети. В целом приспособились, производительность не упала, удаленный режим решили оставить (речь даже заходит о том, чтобы отказаться от рабочих мест в офисе, оставив только виртуалки на фермах).
Основной критерий оценки по прежнему - выполнение задач в установленные сроки.
Но есть два условия - человек должен быть доступен для коммуникации в рабочее время. И запрещена работа из-за границы (просто VPN/VDI не пустит с не российских ip).
С точки зрения коммуникаций мало что поменялось. Но к джабберу и слаку добавился зум (который, кстати, почему-то не виснет, по крайней мере у меня, единственное ограничение - 40 минут на сессию, потом если надо приходится перезаходить). А так... Ну сижу я не в офисе, а в своем доме под Екатом, а аналитик не в офисе, а у себя дома в Москве... Пара командных встреч в неделю по расписанию. Одна-две статусных по конкретному проекту. Тоже по расписанию. Остальное по необходимости - быстро обсудить что-то на 2-3-4 человека - все это собирается в течении 5-ти минут.
Производительность по оценкам не упала. Но высвободилось 2-3 часа в день на дорогу.
Так что вопрос исключительно в организации. Одно дело когда руководство говорит "работайте из дома" и этим ограничивается - ну да, возможны проблемы. И другое - когда эта работа специальным образом организуется - организуются доступы, ставятся граничные условия и т.п. Знаю, что с переходом на удаленку компания организовала сеть коворкингов,в том числе и в Сочи. Для желающих. Ну и в офис иногда ходить никто не запрещает сейчас.
Это очень круто, что у вас такое продуманное и современное руководство. Как по мне, привязываться к офису с таким обилием возможностей организации удаленки – это реально прошлый век. Но чаще всего, и по моему опыту, и по опыту моих друзей, руководство боится потерять контроль и не очень представляет, как все процессы организовать. Многие даже и не знают про все эти виртуальные рабочие станции и системы учета рабочего времени.