«Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?

Большинство владельцев компаний стремится развивать свой бизнес и покорять новые вершины. Но при внедрении изменений, амбициозных задач многие руководители сталкиваются с саботажем сотрудников: одни сопротивляются яростно и открыто, другие плетут интриги, ведут скрытую подрывную деятельность, а третьи просто игнорируют нововведения.

9494

Автор забыл написать, что внедрение ERP и систем поменьше, на производственных предприятиях, часто сабатируются по другим причинам:

1) младшие управленцы волнуются, что не смогут воровать по привычным схемам, т.к. отчётности сквозные и автоматизированные.

2) Рабочие и работники из сопровождения деятельности бояться увольнений после автоматизации процессов.
И этот страх в них подогревают младшие менеджеры, см. п.1.

Когда тебе завуалировано обещают проломить голову ключём, чтобы застопорить внедрение, то ты задумываешься - стоит ли того это внедрение😄

P.S. Бывший аналитик по внедрению ERP.

8
Ответить

понятное дело, работать не хотят, классический саботаж
поэтому тут вопрос не как внедрить, а как набирать людей, как иметь их запасы, построить циркуляцию, организовать быструю заменяемость и так далее

1
Ответить

вот это в точку комментарий, спасибо

Ответить