«Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?
Большинство владельцев компаний стремится развивать свой бизнес и покорять новые вершины. Но при внедрении изменений, амбициозных задач многие руководители сталкиваются с саботажем сотрудников: одни сопротивляются яростно и открыто, другие плетут интриги, ведут скрытую подрывную деятельность, а третьи просто игнорируют нововведения.
Автор забыл написать, что внедрение ERP и систем поменьше, на производственных предприятиях, часто сабатируются по другим причинам:
1) младшие управленцы волнуются, что не смогут воровать по привычным схемам, т.к. отчётности сквозные и автоматизированные.
2) Рабочие и работники из сопровождения деятельности бояться увольнений после автоматизации процессов.
И этот страх в них подогревают младшие менеджеры, см. п.1.
Когда тебе завуалировано обещают проломить голову ключём, чтобы застопорить внедрение, то ты задумываешься - стоит ли того это внедрение😄
P.S. Бывший аналитик по внедрению ERP.
понятное дело, работать не хотят, классический саботаж
поэтому тут вопрос не как внедрить, а как набирать людей, как иметь их запасы, построить циркуляцию, организовать быструю заменяемость и так далее
вот это в точку комментарий, спасибо