Продакшн без отдела продаж: учим менеджера проектов продавать незаметно, оптимизируем штат и работаем с клиентами вечно

8 июля прошла конференция о заказной разработке Ural Digital Weekend, организованная Spectr. Публикуем доклад Егора Сизякова, управляющего партнера Hawking Bros, о том, как организовать продакшн без отдела продаж.

Делимся своим опытом в организации SALES TEAM и объясняем, почему это не отдел продаж, а даже лучше. Благодаря нынешней структуре мы вышли на уровень конверсии от 25 до 50%.

Доклад будет полезен руководителям агентств, аккаунт-директорам, и самое важное – менеджерам проектов.

За 7 лет развития компания сменила несколько схем функционирования команды менеджеров проектов и аккаунтов. Покажем на примерах, какие риски были у каждого из них, и к чему мы пришли в итоге.

Схема 1.

Отдел управления проектами и отдел продаж объединены. Во главе стоит аккаунт-директор.

В таком случае возникает конфликт интересов: продажи заинтересованы в том, чтобы продать быстрее, и чтобы входящая заявка скорее сконвертировалась в клиента. А производство в том, чтобы взять как можно меньше и сделать как можно быстрее с большей рентабельностью.

Схема 2.

Отдел управления проектами и отдел продаж разделены. Во главе отделов стоят группхэд и аккаунт-директор.

Мы разделили менеджерский отдел, во главе которого стоял группхэд. Отдельно выделили аккаунт-директора с аккаунт-менеджерами.

Продажами занимались аккаунт-директор и аккаунт-менеджеры, менеджеры проектов практически не принимали в этом участия и получали уже готовые договоренности.

Здесь был риск утери экспертизы при смене сотрудников, и это привело нас к необходимости менять структуру в очередной раз.

Схема 3. SALES TEAM.

Отдел управления проектами + Sales team.

Во главе отдела менеджеров стоит группхэд, а аккаунт-директор выполняет роль лидера процесса продаж.

Мы решили отдать аккаунт-директору в распоряжение всю команду и не пожалели. Сейчас объясним, как это работает.

Если продажами занимается аккаунт-директор, то что должен уметь продавать менеджер?

Четкость, порядок в работе и уверенность в будущем.

Но это сложно оценить и подтвердить на бумаге. Поэтому мы начали заворачивать эти ценности в документ с описание бизнес-требований, BRD. Это наш помощник в создании важного для клиента продукта и в снижении рисков.

Ответственный за его составление – менеджер проектов, валидирует аккаунт-директор.

Что фиксируем в процессе:

Фиксируйте все, что считает нужным, чтобы договориться на берегу. Несмотря на кажущийся объем материала, средний размер документа составляет три страницы.

Как правило, результатом BRD является смета проекта. Из своего опыта мы вынесли такое наблюдение: чем подробнее смета, тем выше вероятность продать. Глубокая декомпозиция задач показывает вовлеченность и заинтересованность в проекте.

Рекомендуется составлять подробные сметы для заказчиков с максимальным Sales-скорингом.

В нашей команде оценочный лист составляется менеджером проекта, заполняется и валидируется производством и утверждается лидером Sales team.

В Hawking Bros мы используем 3 шаблона сметы: от и до, вертикальный, горизонтальный. В горизонтальном используем декомпозицию по фичам. Такой вид сметы позволяет легко формировать MVP и бэклог.

Менеджер обязан продавать самостоятельно без лидера входящие объемы и апсейлы.

Помимо ньюбиза мы выделяем входящие объемы и апсейлы. Входящие объемы – это сделки, когда действующий клиент сам пришел с заявкой на оценку и практически не требует вмешательства со стороны менеджера.

С апсейлами нужно учиться работать самостоятельно, без лидера.

Мы в компании определяем апсейл так:

Любой апсейл должен соответствовать трем критериям:

Полезность — предлагаемые работы и услуги должны нести пользу бизнесу клиента, а не просто утилизировать часы;

Актуальность — работа или услуга должна быть готова к определенному времени и месту;

Системность — за бизнесом клиента нужно наблюдать и делать предложения регулярно, а не наскоками.

Где брать идеи для апсейлов?

Главный синоним апсейлов — проактивность. Менеджер проекта должен предлагать новые фичи и доработки продуктов, повышать чек за счет привлечения дорогостоящих специалистов.

Черпать идеи для апсейлов можно из бэклога, предложений аналитиков, новостей законодательства и гос. регулирования, из отраслевых и дизайн-трендов, из действий конкурентов.

Рецепт продажи апсейла

На основе опыта компании мы пришли к определенной планке: апсейлы и входящие объемы = 50% объема выработки менеджеров.

Главное правило при отправке предложения – деньги, сроки, результат

Если вы не можете ответить на хотя бы один из этих вопросов – продать апсейл не получится.

Презентацию с выступления можно найти по ссылке.

Если вам понравилась статья, подпишитесь на наш блог на VC и на нашу группу VK, где мы публикуем новости из жизни компании.

Будем рады ответить на ваши вопросы в комментариях!