Проблема выбора: как меньше сомневаться и больше делать

Ежедневно мы принимаем десятки решений. Одни вопросы проходят незаметно, но есть такие, которые могут занять все наше внимание на долгое время. Они отнимают наш сон и спокойствие. Самое страшное, что они могут продолжать нас мучать даже, когда решение принято. У кого-то эти вопросы связаны с дорогостоящими покупками, кто-то обдумывает очередную развилку в своей карьере, у меня муки выбора связаны с развитием компании. Крайне мучительно сделать выбор и потом еще очень долго пребывать в неуверенности, был ли он правильный.

В прошлом году, я нашел подход, который вернул мне сон и стал моим компасом при принятии решений. Случилось это во время одной из наших встреч с основателем Amasty. Мы встретились буквально на час обсудить наши планы на год. Во время обсуждения стало понятно, что у нас слишком много инициатив и в идеале стоило бы убрать несколько. Казалось бы в чем проблема - возьми да вычеркни те, у которых ожидаемая ценность ниже. Дело простое, если ты говоришь о чем-то, что легко проверить за пару дней. Когда же речь заходит о глобальных проектах, подготовка к которым может занять месяцы, то вариантов исхода становится бесчисленное множество. По итогу встреча продлилась часов шесть. В результате мы не только ответили, на интересующий нас вопрос, но и разработали систему выбора. В дальнейшем я доработал подход и стал применять во всех областях своей жизни.

Высокоуровнево, алгоритм принятия решений следующий:

Наш мозг можно сравнить с двигателем в автомобиле. Принимая решение, мы тратим энергию, так же как двигатель тратит топливо. Если потратить много топлива на выбор завтрака, одежды и планов на вечер, можно подойти к решению самого важного решения для вашего будущего или стратегии развития компании с "пустым баком".Именно поэтому, перед тем как приступать к решению, важно понять уровень его влияния. Я для себя все вопросы разбиваю на 3 группы:

Уже само понимание важности вопроса, значительно облегчает процесс принятия решения.

В повседневной жизни, сложно представить себе ситуацию, когда мы открываем консерву или бутылку вина подручными предметами типа ножа или вилки, вместо того, чтобы воспользоваться более подходящим к каждому случаю предметом. Когда же дело доходит до ментальных инструментов, почему-то возникает желание найти универсальный инструмент, "серебряную пулю" от всех проблем. С точки зрения трудоемкости принятия решений я для себя выбрал следующие подходы:

Теперь давайте наложим инструменты на категории решений:

После принятия решения, не тратьте энергию на обдумывание всех "А чтобы было если?". Здравый смысл тут на нашей стороне, но невольно все равно думаешь об этом. Мне помогает выделение контрольных точек.

Планируя стратегические инициативы я определяю точки с наибольшей неопределенностью: проработка предложения клиенту, привлечение первых десяти клиентов, подписание контракта первыми тремя клиентами и так далее. Зная ожидаемую длительность каждого из этапов, мне было проще с собой договориться не переживать, если очередная контрольная точка пройдена по плану.

Точки контроля должны оценивать продвижение к цели и расход средств. Вряд ли вас обрадует, если сантехник решит ваши вопросы с краном, заменой всей сантехники в доме.

Определяйте контрольные точки в момент принятия решения. Очень просто с собой договориться, что все идет по плану, когда нет сформированных ожиданий. Представьте себе мишень, которую вы рисуете после выстрела, c центром именно в точке попадания вашего снаряда.

Проблему выбора можно описать короткой историей про жизнь ослика: Давным давно ослик решил, что всегда будет есть самый близкий к нему стог сена. Однажды он проснулся и увидел два стога сена, в противоположных направлениях, на одном расстоянии от себя. Ослик так долго думал, с какого стога ему позавтракать, что умер с голоду.Помните, что иногда проще ошибиться несколько раз и найти правильное решение, чем вовсе не искать.

Подписывайтесь на телеграмм канал, там я и мои коллеги делимся мыслями по теме управления проектами, продуктами и командами.