Насильно мил не будешь, или Зачем мы дисциплинировали Agile?
Большинство компаний из ИТ, банковской, страховой и телекоммуникационной сфер в России и в мире уже активно применяют либо находятся в стадии внедрения различных гибких, или, другими словами, Agile-подходов в управлении командами и продуктами. Однако на пути пилотирования и становления таких способов менеджмент и сами сотрудники часто встречают мно…
Спасибо за статью об адаптации методологий, а не "у вас не работает, потому что у вас аджайла нормального не было". описанная ситуация звучит до боли знакомой, и хорошо, что проблемы решили глобально и сообща, а не выгорающие инженеры в одиночку махались со всем этим.