А я понимаю Валентина. Чел организовал свой бизнес, худо бедно вышел на кешфлоу и вырастил команду до 200 'душ'. И вот тут начался ад с масштабирование, который его вымораживает и заставляет срываться во фрустрацию. Которая видимо и приоткрывает детские комплексы 'умного еврейского мальчика'.. Как раз про такие кризисы и говорят предприниматели, которые заставляют принципиально пересобрать себя. Например Оскар Хартман рассказывал, что первые его успехи в 20 лет, когда он заработал первый лям баксов, так окрылили его, что сыграли плохую службу. Он потерял осторожность, связался с плохими партнёрами и проектами и.. все профукал. Начался стресс, бессонница, пошли проблемы с весом.. Потом он попытался отыграться и.. профукал ещё почти 10(проектов). Накатились такие проблемы со здоровьем, семьёй, кредиторами что и врагу не пожелаешь. И только потом, уже за 35 пришел опыт, осознанность, чёткие правила и баланса эмоций, после которых бизнес пошёл уже ровнее и успешнее. Именно это и есть real business а не то что пишут в книжках и гарвардах. Кстати в том же Бостоне напротив гарвардах есть MIT, где прекрасно умеют учить выстраивать software engineering. Чтобы системы не падали, тупо надо делать нагрузочные тесты и включать их в Жизненный цикл. Это даже не расходы, а инвестиции в стабильность роста.. И нормальный техдир и тимлид это умеют (только не гонитесь за физтахами - там этому не учат, это не академизм, а практика). И параноики тут не решают. Это зона флегматиков. Не надо вестись на лозунги. Например книжка 'в бизнесе выживают лишь параноики' Энди гроува это 10% правды. 90% состоит в том что интел собрал гениальную команду из fair child, чуть ни нобелевских лауреатов и крепких производствеников. За параноик ом Джобсом прикрывали спину Возняк, Вейн - ультра ботаники. За Гейтсом стояла инженерия чуть ни всего IBM (не без помощи мамы). Ипр. И что в итоге - мы приходим к обычному скучному менеджменту по Портеру, Адизесу, Коэну. Ббез всякой эмоциональной созависимости. Типа твой бизнес растёт только с той скоростью, с какой ты развиваешь менеджмент. Умеешь развивать 1 директора филиала в год, вот и открывай 1 филиал в год. Хочешь больше - учи и нанимай директоров эффективнее. Умеешь создавать 1 продуктов команду мобильщиков в год, значит это тоже потолок. Если допустим это agile в 10 чел - значит там расходов где то на 1 mln usd/year будет. И если подгонишь проекты маржинальностью хотя бы 30%, т. е контрактов на 1, 3 ляма - Ты тоже красавчик. И пусть твоя команда держит +30% роста доходов при маржинальности 30%, и самодостаточно. А ты пойдёшь открывать другие юниты (и закрывать). То что Валентин любит риску и предприниматель, ок. Но 90% людей не любят риск - читай Канемана Они не хорошие и не плохие, они такие. И предприниматель должен конструировать такие условия, в которых они были бы эффективны. В том же гарварде учат что предприниматель обязан понимать в системе разделения труда и НОТ. Главное понять это раньше пока не накроет инсульт или инфаркт