В средних и крупных корпорациях совещания по важным вопросам принято проводить исключительно на уровне топ-менеджмента. Здоровой привычкой можно считать подготовку управленца его подчинёнными. Однако зачастую руководители принимают важные стратегические решения, совещаясь без подготовки.