Трудности начинающих руководителей. Какие четыре ошибки объединяют молодых лидов и как над ними работать
В какой-то точке карьерного пути может наступить момент, когда приходится примерить абсолютно новую для себя роль — руководителя. В этой статье я расскажу о своем опыте управления небольшой командой из трёх датасаентистов. Расскажу о трудностях, с которыми столкнулся на этом пути, о допущенных ошибках на старте, работе над этими ошибками и выводах.
Роман Алешин
Руководитель направления, департамент развития решений искусственного интеллекта Ростелеком ИТ
Роман, получается чтобы войти в роль и должность руководителя вам понадобилось полгода? Вы до этого были только разработчиком, не работали на должности тим-лида? В целом не было опыта делегирования хоть каких=то задач другим?
За исключением небольшого опыта управления проектами (много лет назад) в подобной роли я никогда ранее не работал. Через полгода стало чуть полегче, да.