Как развить продуктовое мышление у команды разработки
В основном разработчики считают своей работой «написание кода», «добавление фич» или даже «закрытие задач в Jira» — иными словами, думают, что им платят за то, что они пишут код, а не за то, что этот код приносит деньги и пользу компании.
Бляя, нам тоже внедрили такую блевоту с демо, "но главное в технические детали не вдавайтесь, а просто расскажите как все хорошо".
Суть в том, что внедряторам таких идей тоже похер и на пользователей, и на продукт, и на разработчиков.
Им надо заебать вконец всех и заставить отчитываться каждый день и каждую неделю разным людям, а потом еще и делать красивое демо, пофиг правда это или нет, главное чтобы старшему менеджменту понравилось. А потом спрашивается, почему такое говно в проде.
Как итог: митинги и работа не соприкасаются и вообще идут своим чередом параллельно и не пересекаясь. Митинги про одно, а работа идет совершенно иначе, коммуникации уходят с митингов в подполье (потому что если огласить что-то на митинге, тебе назначат еще три других чтобы обсудить это и потом отчитаться). В итоге митинги не являются частью работы, они просто отжирают время.
Уважаемые менеджеры, почему вы наседаете на технических специалистов в балаболией. Надо вам нетехническое демо - пусть это проводит нетехнический пм, задрали.
А автору статьи надо показать, как выглядит у них в компании календарь старшего разработчика и сколько в день он реально работает.
это всё понятно, а почему такое говно в проде?