Метод Agile в управлении проектами
Если мечтаете создать качественный и удобный продукт в короткий срок, и при этом не упечь в психушку ни заказчика, ни команду — вам нужен Agile.
Если мечтаете создать качественный и удобный продукт в короткий срок, и при этом не упечь в психушку ни заказчика, ни команду — вам нужен Agile.
"Метод помогает быстро реагировать на изменения и корректировать курс вашего «космического корабля». Отрабатывать ошибки в моменте вместо долгих и никому ненужных согласований — высший пилотаж, который вызывает выброс адреналина и визг «А ЧТО ТАК МОЖНО БЫЛО?!»."
Все лютые адепты аджайла носятся с этой мантрой, но почему-то никто не делал анализ, а почему же тогда люди вводили эти ограничения, сейчас люди самые умные, а тогда были идиоты что ли?
Может, и делали такой анализ, надо гуглить)
До аджайла и спринтов был выше риск получить на выходе не тот продукт. Взаимодействие с заказчиком происходило по результатам выполнения больших этапов. То, что заказчик представляет в голове и то, что транслирует разработчику, — часто два разных решения. Лучше это понять после пары спринтов, а не когда поздняк метаться)
Соответственно эффект от аджаила в виде того самого продукта, который имел в виду заказчик превышает возможные фэйлы при отсутствии семи кругов согласования.