Команда из «своих»: как этично поддерживать корпоративную культуру
Основная ценность Т1 Консалтинг — находить сильные стороны каждого сотрудника и помогать им проявиться. Для этого недостаточно заявить о «миссии» компании на собеседовании или повесить в офисе плакат с лозунгом.
Работа в ИТ в основном командная. Поэтому помимо проверки hard skills, нужно учесть «мягкие» особенности кандидата. Например, умеет ли он проводить переговоры, улаживать конфликты и доверять коллегам.
И как вы это определяете на собеседовании? Опять девочки, начитавшихся псевдопсихологических книг, определяют по косвенным признакам? Определить перечисленные навыки можно только на практике, а не на собеседованиях
Если соискатель говорит исключительно «я» и «мое», скорее всего, он с трудом вольется в коллектив.
С чего это? Многие люди умеют работать как командно, так и в соло. И это зависит от обстоятельств. Ну и если вы спрашиваете его о личных заслугах, то почему он должен рассказывать о командных? И вдруг у него была такая специфика на прошлом месте?
Стоит спросить «какими достижениями гордитесь и почему?» — и понаблюдать, горят ли глаза у рассказчика, увлечен ли он.
Видимо, вы только джунов набираете? С трудом представляю 40-летнего Сеньора, у которого "горят глаза"...
С трудом представляю 40-летнего Сеньора, у которого "горят глаза"...—--—--
В 20 с небольшим 40-летние кажутся стариками, понимаю вас)
У меня на одном собеседовании как раз спросили, почему вы говорите "мы", рассказывая о достижениях. Я тоже задумался, чего это я, видимо нормально корпоративная культура в мозг засела ))))