Как мы перезапустили тимлидство в растущей IT-компании. Часть 1
Мы в IT-компании Winfox однажды поняли, что у нас не развит институт тимлидства, а тимлиды недостаточно хорошо понимают свои функции, выполняют поставленные задачи и профессионально растут. Поэтому решили перестроить процесс, чтобы все работало как часы.
Если разработчик, ставший сеньором, не растет в сторону тимлида или управленцаНичего себе вы сеньорами разбрасываетесь.
На аутсорсе особо не разгуляешься, если есть позиционирование, то в разработке очень много типовых задач, от которых сеньоры выгорают. Сделать 2-3-5-10 магазинов или криптобирж, а дальше что? А аутстафе сеньор может хотя бы проекты выбирать поинтереснее. Или посложнее. Или, поняв, как там все плохо, открыть в себе организаторский талант и начать тимлидить всё-таки.