Как лучше управлять проектом?
Сегодня у каждой компании есть, как правило, несколько проектов, которые нужно параллельно реализовывать. И в этот момент наступает ступор или хаос. Сейчас в нашем несформировавшемся институте бизнеса есть определенный «тренд» на механизмы и системы управления проектами.
В каждой статье про эджайл и ещё десяток других методик авторы пишут что все вокруг глупцы, а вот я расскажу как надо дела делать. В итоге и этот и сотня других материалов в принципе не отличаются друг от друга. Только вода разная.
P.S. Почему вы моделирование ситуации называете кейсом?
Лучше расскажите, как вы внедрили методику в своей компании, какие были подводные камни, чем пришлось пожертвовать, что получили в итоге и что имеется сейчас. Будет куда полезнее этой портянки текста с сухой теорией и парой примеров.
Спасибо, Стас. На днях напишу собственный кейс, как внедрял данную методику на одном производстве. Было сложно, но результативно.