Бизнес ошибка №3. Вытягивание денег из бизнеса на старте

Привет, я Никитин Вячеслав. Рассказываю про бизнес ошибки и провалы.

Подробнее обо мне тут.

Бизнес запущен и работает, пошли первые заказы и клиенты. Получилось сделать несколько прибыльных месяцев. Что мы хотим сделать дальше? Правильно, вытащить бабла из бизнеса и купить себе или близкому человеку машину / сумку Луи Виттон / кроссы Найк из эксклюзивной коллекции / полететь на Бали / или поехать к теще в Геленджик. Знакомо?:) Мне блин сильно знакомо, каюсь!

Если вы начинаете доставать из неокрепшего бизнеса деньги, он очень быстро превратится в черную дыру и начнет засасывать вас со страшной силой. Особенно если он позволит вытаскивать деньги какое-то продолжительное время подряд. Вы привыкнете к определенному уровню дохода, удобству тапок от Луи и тещиным борщам в Геленджике, а когда возникнет проблема (а она точно возникнет) в бизнесе, вы не сможете быстро урезать личные косты и вгоните себя в еще худшую ситуацию — постоянно растущих кассовых разрывов. Сук, нет ничего хуже этого:(

Пока бизнес растет — надо инвестировать в рост ВСЕ: тестировать новые гипотезы, щупать новые каналы для основных и дополнительных продаж. Потому что у бизнеса есть только два пути: либо рост, либо упадок. Нельзя стоять на месте — если вам кажется, что вы стоите на месте, значит вы падаете… Так вот управляемый (не стихийный) рост невозможен без денег, а если деньги потрачены на девочек (или мальчиков — кому как больше нравится), то бизнес это почувствует очень быстро.

При этом важно разделять — собственную зарплату, которую вы выплачиваете сами себе за работу, и прибыль, которую вы вытаскиваете из бизнеса. Безусловно, нам всем нужны деньги для того, чтобы существовать на определенном уровне. И для этого у нас (основателей бизнеса) должна быть зарплата. И, как это не парадоксально, зарплату назначаем мы себе сами. Она должна быть на уровне достаточном для финансирования умеренно комфортной жизни. Надо постоянно задавать себе вопрос — а не вые*бываюсь ли я, действительно ли это умеренно комфортный уровень. А все что выше этого уровня — надо возвращать в бизнес и тратить на рост.

Искусство бизнеса всегда заключается в балансе — нужно найти точку, в которой комфортно самому и комфортно делу.

Резюме: зарплату себе платим постоянно (но только после сотрудников, им в первую очередь), а прибыть реинвестируем в рост. И не перегибаем палку с ЗП!

Короткая видео-версия — https://www.youtube.com/shorts/aV9vH9KfRq0

Оригинал статьи -