Фриланс или работа в команде – почему я сбежала из успешного стартапа
За время своей работы копирайтером (более 10 лет) я успела побыть и офисным служащим, и фрилансером, и частью амбизиозной команды. Расскажу, какие ошибки были в управлении нашим стартапом, и как я выстроила свою работу после этого.
Наверное, когда ты в команде создателей и когда ты в команде привлеченных чуть позднее сотрудников - это совершенно разные вещи, но даже новыми сотрудниками отчаянно пытаются заделать не одну, а сразу несколько "разных дыр". Это чувствуется, когда на собеседовании с тобой общаются с горящими глазами и пытаются настроить на вайб по захвату мира.
Мое мнение - тут многое зависит от уровня твоего опыта профессионализма. Насколько ты ценишь свой труд и время. И от оплаты)))))
Как-то так..)
Да в принципе, горящие глаза и захват мира – не очень здоровые настроения в рабочем коллективе. Даже если планы грандиозные, я думаю, они все равно должны строиться с холодной головой.
Проблема в том, что все мы наслушались историй о стартапах, где, условно, два чувака сидели в гараже, работали круглыми сутками, и их проект в конце концов принес им миллиарды. На самом деле, таких историй одна на миллион, а в остальных случаях все заканчивается жестким выгоранием и разочарованием.