Вложили год (ну, почти) в разработку и не запустились. Как извлечь из этого пользу?
Бывают задачи, которые в итоге идут «в стол». Это, можно сказать, нормально, как событие: допустили ошибку в планировании или экономике, затянули со сроками, а может задача вообще оказалась не нужна. Это все неприятная часть рабочей рутины и маркер ошибок менеджмента команды.
"Слишком положились на знакомых: нужно было намного больше вкладываться в биздев (даже писать об этом неловко, ох)"
мне кажется в таких делах вообще не стоит ни на кого особо полагаться) понятно, что хочется чувствовать поддержку, но зачатую все это выходит боком
все так!