Как нанять женщину и не облажаться?
Прочёл вчера пост у друга в Facebook, за который автора чуть не порвали. Если коротко: собеседовали кандидатов на позицию руководителя отдела продаж, есть нормальный специалист, но «девушка, решили не брать» (цитата).
Верный путь подготовить систему так, чтобы сотрудника можно было заменить за месяц. Документацию вести, иметь курс интеграции в бизнес-процесс и т.п. Если это можно сделать, то вам будет всё равно кто у вас работает. Если обучение нового сотрудника от 6 месяцев, тогда да, надо уменьшать риски. В гугле, гворят, женщинам предлагают яйцеклетку заморозить за счёт компании, чтобы они рожали когда-нибудь потом.
А вообще, Россия не та страна, где проблема леваков кого-то сильно волнует.
Барнаул, Алтайский край.
Выше – самый, на мой взгляд, разумный комментарий из треда.
Подпишусь.
1. Имейте кадровую политику.
2. Готовьте кадровый резерв.
3. Думайте не о том, кто свалит в декрет, а том, как вы в принципе планируете замещать сотрудников на позициях.
4. Берите на работу тех, кто этого стоит, зная, что вы готовы к любому развитию событий.
чтобы лишний раз в гугол не ходить
фигня какая-то, проще построить маркетинговый план на 10 лет и надеяться на всех кого нанял.
Идея с яйцеклеткой отличная. Внедрим у себя
Именно. Я в декрет ушла один раз. А просто увольнялась тысячи раз. Если я прямо сейчас уйду из компании, то ее 100% немного тряхнёт. Но, в целом, ситуация быстро выправится. Потому что все так организованно, что не заменимы исключительно владельцы бизнеса.