Решаемые проблемы: как внедрить Kanban и не поседеть
Привет! Я Катя, руководитель проектов в AGIMA. В 2020 году меня подключили к работе с небольшой командой, которая разрабатывала мобильное приложение для крупного онлайн-магазина одежды. Проект сразу показался мне сложным и интересным одновременно.
Комментарий недоступен
От Идеи до реализации, спасибо за комментарий.
Описанное увеличение команды является следствием выстроенных процессов, хорошей и доверительной коммуникации с клиентом.
Мы выявили оптимальную релизную схему — 2, 5 недели. Это позволило нам:
— Устранить давление от клиента «Ну когда вы уже выпустите релиз?»
— Планировать с учетом возможностей команды;
— Прогнозировать развитие продукта.
Конечно, объем выпускаемых фич изменился в большую сторону, а техдолг и количество дефектов уменьшились.
А количество инкремента может быть разное