Как оформить отношения с командой стартапа на этапе MVP?
Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
Я пару раз пробовал скооперироваться с товарищем/знакомым. Но все прекращалось после того как начинался разговор: "Давай ты будешь делать это, а я это" или вроде бы все обязанности разделили, но он долго тупит, и не делает то что, от него требуется. Поэтому лучше быть единоличным управленцем, а часть задач делегировать
значит стартап не мог его вдохновить, не верил в продукт. Если основатель не верил в продукт то он гарантированно был не жизнеспособен.