Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
Спасибо автору. Было бы здорово узнать что предшествовало этим событиям. Как взрослел, чем занимался?
В основном продажи и маркетинг во всех возможных вариантах