Почему у руководителей есть «сотрудники-вредители», с которыми не расстаются?
Привет, дорогой читатель. Я написал эту статью не претендуя на «истину последней инстанции». Я лишь надеюсь, что мои рассуждения вслух, основанные на более чем 10-ти летнем опыте управления, а затем консультирования, будут восприняты как информация, о которой можно подумать или благодаря которой можно проверить «а как у меня?».
Почему руководители могут закрывать глаза на такие ситуации? Я попытался обощить свою практику и практику своих клиентов и сгруппировал пять факторов почему такие сотрудники остаются в компаниях и что с этим делать.
Вспомнил историю, коих много похожих :
Возьмём условный завод, который допустим был построен несколько десятков лет назад. И пережил этот завод множество руководителей, ребрендингов, инноваций и так далее. Но до сих пор там по штату числится один какой-нибудь дедок на должности, предназначение которой не совсем понятно. Как так? А так, что этот самый дедок работал на этом предприятии с самого открытия и помнит/знает по всей территории самые потаённые уголки, которые на актуальных чертежах либо забыли добавить, либо не добавили из-за отсутствия надобности. Но когда приходит время узнать, где, например, можно копать яму для новой рем. зоны, а где можно уткнуться в кабель, который опять же на новых чертежах не значится, тут-то и выступает наш дедок со своими тайными знаниями. А поскольку он в силу возраста не может занимать существующие должности, для него "придумали" место чисто для отчётности.