Александр Фетисов

+24
с 2018
6 подписчиков
29 подписок
Феномен Трампа: Психодинамика Лидерства и Уроки для Бизнеса

Дональд Трамп в 2024 году снова стал президентом Соединённых Штатов, бросив вызов скептикам и укрепив свою репутацию как лидера, способного преодолеть любые препятствия. Его возвращение — это не просто политическое событие, но символ трансформации лидерства в эпоху эмоциональной нестабильности, социальных кризисов и усиливающегося популизма. Как би…

22
Как адаптировать лидерство к реалиям цифрового мира

В эпоху цифровых технологий трансформация организаций — это не просто модный термин. Это реальная необходимость, вызванная глубокими изменениями в поведении и коммуникациях людей. Искусственный интеллект, цифровые продукты и новые технологии существенно влияют на то, как мы работаем и взаимодействуем. Лидерам нужно адаптироваться, развивая системно…

11
Что лежит в основе наших желаний "создать свое дело?"

Психологическое и психодинамическое представление о предпринимательском призвании.

33
Система управления персоналом без HR директора. В малом и среднем бизнесе

Данная статья написана в формате дорожной карты, чтобы у читателя был понятный, пошаговый план внедрения системы управления персоналом в своей компании. Такой формат упрощает понимание, показывает картину целиком и формирует системный подход у руководителей в этом вопросе.

22
Почему у руководителей есть «сотрудники-вредители», с которыми не расстаются?

Привет, дорогой читатель. Я написал эту статью не претендуя на «истину последней инстанции». Я лишь надеюсь, что мои рассуждения вслух, основанные на более чем 10-ти летнем опыте управления, а затем консультирования, будут восприняты как информация, о которой можно подумать или благодаря которой можно проверить «а как у меня?».

Почему руководители могут закрывать глаза на такие ситуации? Я попытался обощить свою практику и практику своих клиентов и сгруппировал пять факторов почему такие сотрудники остаются в компаниях и что с этим делать.

7 управленческих и жизненных уроков из сериала «Тед Лассо»

7 управленческих и жизненных уроков из сериала «Тед Лассо».

55
Что делать в условиях кризиса и неопределенности? Обзорная статья с практичными действиями

Стратегия - то, на что опираются те, кто управляет компаниями. Но сейчас решения придуманные утром, могут стать не актуальными уже к концу дня, не говоря о долгосрочной стратегии.

PwC разработала отличную схему, которая иллюстрирует: на что нужно фокусироваться группе управленцев, которые решают разного рода задачи в условиях неопределенности.

22
5 опасных ловушек для тех, кто хочет все систематизировать и оцифровать в своей компании или подразделении

Неизменный тренд последних лет в бизнес-сфере, в особенности в сегменте малого и среднего бизнеса — все систематизировать и автоматизировать.

88
5 уровней лидерства

Практичный конспект для всех управленцев, которые интересуются лидерством и развитием менеджерских компетенций.

11
Саммари про удаленку

Удалённая работа одна из самых обсуждаемых тем в последние месяцы. И если раньше таким подходом в организации работы интересовались менеджеры и стартаперы, то сейчас эта тема коснулась всех. Даже Гудков с Ургантом песню выпустили, где удаленке посвятили несколько строк: «Вся работенка — на удаленке».

Поэтому, если хотите сэкономить время, читайте мой саммари. Здесь главное, что Вам нужно знать про «удаленный менеджмент».

Подборка сервисов для предпринимателей и первых лиц, чтобы черпать идеи и развиваться в период карантина

Иметь ограниченные ресурсы — история знакомая каждому предпринимателю и первому лицу. Всегда чего-то не хватает: денег, времени, знаний, сильной команды и так далее. И сейчас мы понимаем, что свободного времени вынуждено прибавится. Необходимость — в условиях затишья, карантина и неопределённости заняться тем, что постоянно откладывали.

1111