Как НЕ нужно и как правильно проводить хакатон

Это мой первый хакатон и мы с командой выложились по полной. Чем все закончилось, рассказывается в этой статье.

10 Декабря 2018 года завершился хакатон Urban.Tech Challenge — как утверждают организаторы, один из самых крупных в России. Все серьезно: При поддержке правительства Москвы, крупные спонсоры: Auchan, ГК «ЭФКО», ПИК Digital, Leroy Merlin и Ростелеком.

Участники из разных городов России, 117 команд, 20% девушки. Четыре категории: Big Data, Real Estate, Retail, Advanced Analytics. В каждой по два трека. Начало в пятницу, финал в понедельник.

Организатором выступил Deworkacy. Событие прошло с размахом. Церемонии в представительном зале ЦДП. Участников встретили, довезли до места, разместили, кормили беспрерывно, всячески развлекали. Раздали замечательные подарки. На площадке даже работал массажист.

Организаторы трудились день и ночь наравне с командами и оказали максимальную поддержку. Огромнейшее спасибо!

Участники

На церемонии открытия ведущий задал вопрос — Для кого в зале это НЕ первый хакатон? Руки подняло больше половины зала. — А для кого это уже больше чем десятый хакатон? Осталось около 15% рук.

Действующие бизнесы приходят на хакатон, чтобы продать свои уже ГОТОВЫЕ решения. На данном хакатоне заметил: Plannerix, Rusoft (разработка сайтов), Eora (победитель), DataMap (победитель) и др. Может так и было задумано?

Участвовали команды от Сбербанк, Тинкофф и АТОН (победитель). Этот момент не очень ясен. Одна из задач конкретно этого хакатона —интеграция решений в бизнесы спонсоров. Внедрение решения от конкурентов очевидно противоречят этой цели.

Были и очень молодые команды с участниками по 18 лет, а были команды матерых программистов с многолетним опытом.

Гуляя по залам, увидел стол, за которым работало десять человек. Спросил у организатора, как же так, ведь по правилам размер команды ограничен? Организатор ответил, что правила изменили в последний день, но не успели никому сказать, только этой команде.

Пробегая мимо ресепшена, случайно услышал, что один участник говорил, что у него на хакатоне участвует аж три команды. Они тусовались все вместе и работали сообща над своими проектами.

Откровенно, я сам был пятый в команде. Как Продакт участвовал в подготовке к хакатону. Поскольку вход на хакатон был свободный, то тусил со своей командой, а в конце даже питчил.

Творческий процесс

Было клево! Команды не смыкая глаз прорабатывали свои идеи. Энергия пропитала два огромных этажа Co-working на Красном Октябре. Полное погружение в атмосферу предпринимательства. Народ реально что-то пилил беспрерывно три ночи.

Для кого-то это был первый опыт публичного пичта, а для кого-то повод потусить с друзьями или прилететь в Москву.

За время хакатона наша команда успела придумать уникальный сервис и запилить рабочий прототип. Очень довольны результатом.

Finita la Commedia

Вначале отбирали лучшие команды по трекам. На каждый питч выделяли четыре минуты с учетом показа демки.

Видео со всеми питчами по треку Real Estate можно глянуть по ссылке: www.youtube.com/playlist?list=PLkeWIIPeZ8750skVVa1X3bVQppeXJk-pw

Я заметил, что питч победителя в треке Real Estate длился 16 минут, хотя в нашем треке питч был жестко ограничивали 4-мя минутами.

Порадовала компания Here — спонсор со своим специальным призом. Видел, как они собрали все интересные для них команды и лично обсуждали возможные пути взаимодейтвия. Эти спонсоры знали, зачем пришли на хакатон и для чего он существует.

Как сказал представитель: “Мы просили проекты показать прототип, лезли в код и задавали всякие каверзные вопросы. Для нас это 20-й хакатон, собаку съели в этом деле, команда опытная”.

Девять финальных победителей выступали с питчами на большой сцене и получили по 100.000 руб. Двое из них еще по 500.000 руб.

Всю церемению с питчами победителей можно посмотреть тут: https://www.facebook.com/Deworkacy/videos/2065917266804371/

Главный приз 500К рублей выиграл бизнес Eora за свое уже готовое решение, которое разрабатывалось пять лет. CEO компании со сцены гордо заявил, что в компании уже работает 22 человека и все они приняли участие в хакатоне.

Заказчик трека Big Data был Национальный расчетный депозитарий (НРД). На приз претендовало 17 команд. Задача стояла следующая:

Наличие готового прототипа — один из ключевых критериев хакатона:

Каким же было удивление, когда победителем трека стала команда Portonomica, от сотрудников АТОН. У команды не было ни единой строчки кода. Только презентация и два мокапа. Типичный робоэдвайзер, который напоминал Тинькофф Инвестиции, только синего цвета. Похоже, что дизайнер вставил свои наброски с работы.

Хакатон — марафон программирования. Соответственно, проекты без работающего прототипа не должны были допускать до питча. Условия так же утверждали, что это ни в коем случае не конкурс идей.

Обсуждая результаты со многими командами, мне рассказали, что это типично для русских хакатонов, когда побеждает проект без кода.

Deworkacy ограничились функцией организатора, а качество оценок и соблюдение условий их не волновало. Возможно, просто не смогли донести суть хакатона до жюри НРД и те пришли неподготовленными.

Среди финального жюри не было ни одного эксперта в цифровом бизнесе или программировании. В лучшем случае был директор по IT, чаще, просто Начальник!

Каждому финалисту можно было задать два вопроса. Члены жюри даже для вида не смогли придумать ни одного вопроса участникам.

Что произошло дальше, пожалуй не стоит писать на VC. Об этом можно прочитать в полной статье на MEDIUM.

Принципы правильного хакатона

Так и не понял суть российского хакатона. Если это рекрутинговый event, то зачем тогда приглашать команды из других компаний? Если это соревнование программистов, то почему тогда побеждают мокапы? Если конкурс подрядчиков, то зачем созывать студентов? Если это конкурс идей, то зачем тогда кодить?

На основе полученного опыта сформировал ключевые принципы:

Возможно тогда в России будет не только самый крупный, но самый правильный хакатон в стране.