Как создать корпоративную культуру в IT-компании на 30 человек и хантить лучших у корпораций
Небольшим компаниям сложно конкурировать с бизнес-гигантами в привлечении толковых специалистов. Собрать хорошую команду — мечта любого CEO и рекрутера. Приглашая на работу ценного специалиста, стартап может обещать конкурентный доход и причастность к проекту, способному в перспективе стать чем-то большим и значимым, но зачастую этого окажется мало…
Госпади, куда катится этот мир... В стартап из 30 человек, вместо обычных работяг, которые могут просто за бабки делать много работы без лишних формальностей, нанимают эйчаров, бегунов и прочих ценных специалистов, чтобы создать корпоративную культуру с корпоративным идиотизмом.
Ну для работы без эйчаров, бегунов и прочих ценных специалистов остались такие как вы, поэтому можно не переживать — много работы без лишних формальностей (и без минимальной ценности) будет сделано