Как создать корпоративную культуру в IT-компании на 30 человек и хантить лучших у корпораций
Небольшим компаниям сложно конкурировать с бизнес-гигантами в привлечении толковых специалистов. Собрать хорошую команду — мечта любого CEO и рекрутера. Приглашая на работу ценного специалиста, стартап может обещать конкурентный доход и причастность к проекту, способному в перспективе стать чем-то большим и значимым, но зачастую этого окажется мало…
Красивые фотки получились, по любому отличная корпоративная культура))). По поводу бегунов вспомнилась реклама щас по тв крутится - вкусно и точка вроде, манагер кричит - мы одна команда, а он там бедный прыгает))) А так культура, то культурой - а как всё это на результатах труда отражается? Она как то влияет, или не в этом главная цель?
Хороший вопрос, Евгений. Сложно точно скоррелировать корпоративную культуру с метриками типа быстрее, дороже и т.д, но чётко прослеживается один KPI — низкая текучка кадров. В самом начале статьи я писала о том, что мы предлагаем конкурентную зп, на уровне с большими компаниями, поэтому, считаю, взаимосвязь между культурой в команде и комфортом сотрудников очевидной. Плюс я на этапе собеседования вижу, как кандидаты положительно реагируют на мой рассказ компании. При прочих равных, люди выбирают ту команду, где им будет интересно.