В нашей методологии мы используем фреймворк "4 корзинки целей", там 4 типа целей, один из типов – это Поддержка роста компании, это цели про внутренние преобразования в компании, например внедрение OKR или сокращение Time to Market. Эти цели не связаны напрямую с достижением NSM...
Очень круто, большое спасибо!)
Но, не могли бы вы пояснить, почему именно 4 типа целей для OKR?
В нашей методологии мы используем фреймворк "4 корзинки целей", там 4 типа целей, один из типов – это Поддержка роста компании, это цели про внутренние преобразования в компании, например внедрение OKR или сокращение Time to Market. Эти цели не связаны напрямую с достижением NSM...