Перестаньте оценивать задачи
Всем привет! Меня зовут Алексей, я руковожу командой разработки в Xello. Немного о себе и нашей компании я рассказал в предыдущей статье. Продолжая тему процессов и инструментов, сегодня хочу затронуть еще один аспект — оценку задач в командах разработки.
Спасибо за статью.
Интересно. А лиды обучались методам и подходам к оценке трудозатрат и каким? Или был просто использован один подход к оценке по сторипоинтам?
Во время оценки учитывались ли риски и как подходили к их идентификации?
В рамках приоритизации используем несложный скоринг, ему обучаем, в нем участвует продакт и архитектор от разработки.
В рамках планирования на уровне недельных итераций просто обсуждаем что можем реализовать за две недели. Стараемся декомпозировать задачи, чтобы проще было оценивать и меньше было рисков. В сторипоинтах и часах ничего не оцениваем, в этом не видим смысла.