С возрастом приходит понимание, что бюджетирование, центры финансовой ответственности, центры стоимости, план/факт и т.д. - в основном процесс ради процесса. Какие то полезные выводы сделать представляется маловероятным, а посчитать эффективность переезда в новый офис, строительства склада готовой продукции и тд и т.п. совсем невозможным. Гипотеза на гипотезе. Сэкономленные на построении гипотез деньги лучше отдать на более очевидные благие дела. И перед построением таких сложных учётных систем лучше отталкиваться от реально требуемых целей. Например, организация страхового запаса товаров, достаточной наличности для покрытия расходов и в таком духе. Но не "давайте сделаем бюджетирование, это позволит нам планировать и анализировать" ))