Любой предприниматель хочет, чтобы его бизнес рос и успешно развивался. И я часто говорю, что скорость роста компании равна скорости, с которой владелец делегирует функции. Но есть исключения: расскажу о трёх обязанностях — их нельзя делегировать, если хотите, чтобы бизнес по-прежнему оставался вашим.
Выстроить хорошую систему управления правда важно. Если руководитель еще использует что-то наподобие CRM-системы, то в ней можно распределять работу в команде и контролировать ее.