Очередная статья за всё хорошее против всего плохого с очевидными советами. Она мало чем поможет людям, которые реально не понимают. Попробую немного исправить ситуацию.

1. Не надо быть мудаком. Возможно, ты и вправду Д'Артаньян, а все другие делают не идеально. Но, как правило, это оказывается на самом деле не так. А даже если так, ты можешь не понимать задачи и ограничения бизнеса. Нужно понимать что и почему люди делают, а для этого с ними надо поговорить. Нормально, с уважением, а не «что за херню ты творишь!» (так мог только Стив Джобс, и то подчинённым.)

2. Не нужно обижаться, что кто-то чего-то недосказал и в задаче что-то не обьяснено. Как правило, есть много тонких неочевидных моментов, короче сложно сразу учесть. Это нормально что-то спросить и уточнить по задаче. Иногда даже нормально понять проблему и предложить другое решение вместо того, чтобы тупо исполнять как написано. Но тут надо осторожно и обязательно договориться с заинтересованным лицами, потому что может не хватать контекста.

3. Если нужна информация или уточнение от третьего лица, то тоже не грех пойти и спросить. Также бывает полезно для понимания контекста.

4. Полезно уметь объяснить свои вопросы так, чтобы понял даже пятилетний ребёнок. Не все обладают профессиональной информацией или даже терминологией как вы. У меня недавно был случай когда коллеге показалось проще спросить коллегу в профессиональном ключе, но это вылилось в недопонимание, хотя вопрос был банальный.

5. Естественно, не надо врать. Если не получается что-то, так и скажите. Команде и руководителю важно понимать реальный статус происходящего. Если нужна помощь, спросите у руководителя или кого-то, кто может помочь. Иногда может не хватать какой-то маленькой детали, чтобы сложился пазл.

6. Стоит признавать свои ошибки. Они бывают у всех, важно то как вы с ними справляетесь. Понимайте, почему они произошли, старайтесь сделать выводы и исправить, как только возможно. Собственно, это нормальный процесс профессионального роста и ценный опыт. Изучайте и осваивайте лучшие практики, они не просто так появились.

7. Желательно понимать как происходит весь рабочий процесс, а не только ваш участок работы. Недаром существует «определение готовности»: задача сделана, когда результат дошёл до конечного получателя, а не только, когда вы закончили над ней работать. Полезно посмотреть на финальный результат, возможны новые открытия.