Описать организационную структуру компании или самый популярный способ прокрастинации топ-менеджера
Вам дали сложную задачу? Соберите как можно больше информации, опишите все варианты и риски, изучите опыт коллег и первопроходцев, соберите всех заинтересованных на совещание, задавайте правильные вопросы, погружайтесь в ситуацию, уточняйте — прокрастинируйте профессионально.
Комментарий недоступен
Так же как и когда регламенты есть:). Само по себе наличие регламентов не обеспечивает их выполнение. Это работа системы управления.
Схемы иногда нужны чтобы объяснить, чтобы не забыть чек-листы, системы напоминаний, доски разбитые на этапы, производственные задания с последовательностью операций.
Вот вы, например, вероятно без регламента знаете что вам делать) И без приказа менеджера на каждый шаг. С вами о чем-то договариваются и вы потом это выполняете. Если задач слишком много, то вы начинаете их записывать в ежедневник, или в единую систему, или кто-то записывает их перед тем как поставить вам.