Александра Брызгалова

Когда мы говорим про ограничение оборотных средств, то мощность нашего ограничения — это не просто сумма денег, которой мы располагаем. Это сумма денег и время, на которое мы можем её заморозить. Предприниматели, которые выросли органически, чувствуют это «на кончиках пальцев». Их интуиция говорит, что недостаточно просто смотреть на разницу между …

Большинство предложений ценности, которые мне удалось помочь разработать, устраняли конфликт интересов. Когда исполнителю выгодно то, что невыгодно клиенту. Грубо говоря — хватит зарабатывать на том, что убыточно для заказчика.

Для меня Теория Ограничений (ТОС) — это не про поиск бутылочного горлышка, или использование буфера, или прохода, или даже туч. ТОС — это умение видеть простоту в сложном, отбрасывать лишнее и находить относительно быстрые прорывные решения.

База теории ограничений состоит из сравнительно очевидных утверждений, с большей частью которых все давно знакомы. Но почему-то мы ими не пользуемся. Например, всем известно, что прочность цепи определяется её самым слабым звеном. И понятно, что если мы усилим разные звенья цепи на разные значения, мы всё равно усилим цепь не больше, чем усилим сам…

ТОС основана на логике и причинно-следственных связях, но при этом управленческий учёт, разработанный Голдраттом контринтуитивен. Многое в нём противоречит наиболее распространенным правилам. Но уравнения голосованиями не решаются, когда-то мы думали, что земля плоская, а кто-то и сейчас так думает. Иногда то, что мы принимаем за здравый смысл — эт…

Факт того, что её можно посчитать по-разному, уже должен настораживать, но видимо повсеместная распространенность усыпляет бдительность. Хотите, быстро покажу, что себестоимость — ловушка? Её нельзя использовать для принятия решений. Можно использовать для расчёта налогов, правда ирония в том, что для этих целей её лучше увеличивать.

Привет! Я Саша, практик Теории Ограничений с 2010, сертифицированный эксперт с 2012, независимый консультант с 2016. А ещё я умею паять:)

Это было в далёком 2010 году. Я только начала работать в приборостроительной компании, в которой уже началось изучение и внедрение ТОС. Одним из первых пилотов для внедрения ТОС решений стал участок механообработки. Участок выполнял как серийные повторяющиеся заказы, так и разовые заказы для разработки.

Диагональный буфер — это часть решения по управлению проектами в Теории Ограничений Голдратта (ТОС). Это только часть решения, части проблем. Решения не бывают хорошими или плохими вне контекста. Если вы не читали мою первую статью, то я рекомендую начать с неё. В ней я описываю проблему, которую решает диагональный буфер, время прочтения — шесть м…

Можно было бы оправдать срывы сроков тем, что иногда мы ошибаемся при оценке, и ставим не реалистично маленький срок. Но тогда, мы должны были бы ожидать и обратную ситуацию. Часть (причём заметная) проектов должна была бы завершаться до окончания срока, но этого не происходит.

С одной стороны, всё так, с другой стороны, если таргетолог привлекает клиентов, которых не может обработать отдел продаж, то разве это проблема только отдела продаж? Как минимум это проблема всей системы. Нам не нужен красавчик таргетолог, если его работа не превращается в выручку и прибыль.

Уже третью неделю пишу статью про воронки привлечения, конверсии и вот это все. Статья, как обычно, про алогизмы и популярные заблуждения. Пока писала, у клиента произошла ситуация, которую никак нельзя было оставить без внимания. Так появилась эта задачка. Если вы прочитаете задачку, а потом сразу решение, то пользы будет несколько меньше, чем есл…