Почему ваша agile-трансформация не взлетает
Мы, агенты изменений и аджайл-коучи, внутренние и внешние, очень красиво рассуждаем на конференциях и в группах в фейсбуке о том, как надо проводить аджайл-трансформацию.
Мы, агенты изменений и аджайл-коучи, внутренние и внешние, очень красиво рассуждаем на конференциях и в группах в фейсбуке о том, как надо проводить аджайл-трансформацию.
Самая распространенная причина смерти эджайл-трансформаций - это ни к чему не пригодные теоретики в роли эджайл-коучей. Чтобы изменить коллектив нужно уметь заработать авторитет и повести за собой людей. А когда весь опыт и все умения ограничены говорением лозунгов, то таких коучей коллектив просто игнорирует. И случается очередной факап из-за якобы "неправильного" коллектива.
Ну вообще коучи имеют право на жизнь, имхо — очень много топовых чуваков отмечают, что персональные коучи помогают им концентрироваться на конкретных задачах и проектах.