Приключения FitBase: как нас чуть не купил Сбер
Нас попросили увеличить выручку в 2 раза и мы купили конкурента, но сделка все равно не состоялась. Как думаете, почему?
Нас попросили увеличить выручку в 2 раза и мы купили конкурента, но сделка все равно не состоялась. Как думаете, почему?
Очень круто, спасибо!
А можете рассказать о стеке и дисциплине разработки?
Насколько вам пришлось х-х-и-в-продакшен, и насколько удаётся сохранять низким технический долг, высоким тестовое покрытие, и прочие метрики качества?
Насколько вообще вы порекомендуете стартапу заморачиваться над инженерным качеством продукта?) Типа, взять в работу меньше фич, но не терять в качестве кодовой базы.
Какой у вас фокус при найме разработчиков?
На беке используем php yii2, для ботов python. Фронт в основном php + yii2, есть немного vue, совсем чуть-чуть node.js Приложение на React Native.
По дисциплине у нас еженедельные спринты, ведем в jira, есть публичный roadmap с фичами, которые планируем достигнуть за квартал https://fitbase.io/roadmap2023. Баги приоритизируем по массовости и критичности, это на тех поддержке и тестировщиках, затем тимлид их включает в спринт и распределяет по разработчикам. Кроме этого закладываем на рефакторинг 20-30% времени.
Обновляемся раз в две недели, клиентов информируем в Telegram-канале https://t.me/fitbaseio. Если критичные обновления, раскатываем на группу бета-тестирования из лояльных клубов, смотрим в течение недели и затем раскатываем на всех.
Стартапу посоветую приоритизировать задачи по тому, на сколько задача приблизит стартап к росту ключевых метрик, на сколько сложна она в реализации и какая уверенность в результате :)
Ну то есть лучше "как-то" сделать быстро, убедиться, что это приносит пользу и уже потом улучшать.
При найме обращаем внимание на экспертизу, самостоятельность, адекватность и соответствие ценностям команды.